2008年1月16日至18日，瑞联科技（中国）有限公司2008年管理层年会先后在佛山市三水区花园酒店及广州总部办公楼大会议室举 行。公司总裁钟泽彬、执行副总裁祁建明，以及研发中心、营销中心、客户服务中心、产品市场部、综合管理部等中高层管理人员共18人出席了本次会议。 

大会由公司技术总监梁慧臻主持，整个会议围绕"激发活力、持续创新、提高效益"的年会主题展开了直接、坦诚、开放的总结和讨论。

会上，公司总裁钟泽彬提出了年会的主题和重点，并为公司未来发展提出了要求，他希望在本次大会目标的指引下，公司能通过团队的建设、技术的创新和整合，以及产品和市场的规范，让瑞联在新时期内得到全方面的发展，为公司2010年—2012年的上市计划铺路。

总结过去，面向明天。执行副总裁祁建明在会上对公司2007年经营情况进行分析总结，既肯定了公司各部门在2007年的进步和成绩，也指出了公司在市场销售、研发实施、团队管理等方面所存在的问题。最后，他又对2008年的重点工作提出了几个要求：

1、坚定不移推进产品化发展方向；

2、在技术发展和项目管理上进行突破，打造高效客服平台；

3、落实绩效考核和激励机制，加强企业文化建设，打造高效能团队；

在面对2008年的新历程，公司各部门纷纷本着直接、坦诚和开放的态度对部门工作进行总结并日常运作存在的问题，进行热烈讨论并提出解决的方法：

1、完善公司的人力资源体系：完善公司用人机制，不拘一格招人，重能力，进一步推动企业文化建设，使员的工个人规划尽快与企业规划融合。

2、完善内部沟通机制：完善沟通机制、会议沟通机制和项目协调机制。

3、完善财务预算机制：建立项目成本评估制度，要对每个季度的预算中超额的要点评。

4、加强客服团队建设：将团队管理、企业文化、培训作为一项重点和长期任务来做，用梯队管理，提升团队的技术能力。

在大会讨论环节中，各部门就公司如何“激发活力、持续创新、提高效益”展开讨论，集思广益，达成了以下共识：

对于激发公司活力，大会认为主要是要加强贯彻、丰富企业文化，建立有效的激励、培训及晋升机制，定期举行员工交流活动。在持续创新方面，要打破原有管理运作上的条条框框，在技术研发、营销思维、管理手段等方面进行创新。

效益提高需要公司的整体配合，必须对管理模式进行规范化和简约化，并在实践中不断检验，不断改善，形成最有效、最简单、最适应于公司的管理模式。

在年会颁奖仪式上，广州客户服务部、苏州非税收项目、王维锋及胡命羽等分别被公司评为“最佳团队”、“最佳项目”、“奉献之星”及“服务之星”等荣誉称号，总裁钟泽彬亲自为其颁发荣誉证书，并对他们在2007年的突出工作表现给予了高度肯定，并建议公司对胡命羽等进行人物专访，作为公司企业文化的榜样推 广，体现公司企业文化中的朴素、勤劳、坦诚。 

大会最后，由公司执行副总裁祁建明对大会进行总结，总裁钟泽彬也进行了总结补充，并感谢所有年会参与人员，组织、工作人员的努力，使得地本次年会取得圆满 成功。他指出："激发活力、持续创新、提高效益"是公司"以市场为导向、以技术为支撑、提高管理效益"发展方针的时代性指引和精神灵魂。希望瑞联全体员工将继续秉承"Passion、Action、Share"的企业精神，继往开来，共同实现公司活力型、创新性和效益化的发展！